为了公司和员工未来的长远发展，提高员工的积极性、创造性；吸引和稳定高管、关键销售、技术、管理人员等，特制定本方案：
一、设立员工股权激励计划
1、设定员工股权激励考核目标：公司和员工可事先设定三年（或六年）的考核目标，设定股权激励规划，按工作岗位、既定工作任务完成情况（如收入、利润达到一定的金额）、工作年限等对被激励对象进行评估，按评估结果分配股权；
2、设定购买股份比例：公司每年（每两年）进行一次评估，评估合格的员工，当年可购买的股份按一定的比例（如30%、30%、40%）分三年投入公司，股权认购为每年（每两年）一次，次年的2月底前完成，被激励对象购买股份的价格以被投资公司上年12月31日的净资产（或面值）为基础。
3、设定股权退出机制：激励对象辞职后，其未行权的期权不再行权，已行权的相应的股份由原有股东回购，回购价格为本金加年化利息5%，在公司发出离职函件后30日内办理完毕。
二、奖金分期发放
1、设定长期的奖金考核目标：公司和员工事先设定长期（一般为三年至六年）的考核目标，按工作岗位、既定工作任务完成情况（如收入、利润达到一定的金额），工作年限等对被激励对象进行评估，按评估结果分配奖金；
2、设定奖金发放比例：公司每年（每两年）评估一次，评估合格的员工，公司拿出公司当年（去年和今年）净利润的5％-10%（比例可自行确定），作为全体评估合格员工的奖金；奖金按一定的比例（如50%、30%、20%）分三年发放给员工，如员工中途离职，后续的奖金不再补发，鼓励员工长期服务，加大员工离职成本。
总结，建立良好的公司激励机制，有助于吸引高端人才，同时避免人才流失的风险，对促进公司中长期发展和业绩增长有显著作用，实现核心员工利益与公司利益一体化的战略目标，保证公司稳定的发展。
编辑人：陈 航 陈桂芳 彭银莲
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