企业中哪些人适合做股权激励？

2023-01-17 16:24:26 发布标签： #股权激励 #股权激励对象 #上下游股权激励 8034 6542

摘要：股权激励的对象有哪些？

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会易网最近承接了一个餐饮A项目，在财务尽调与高管访谈过程中发现，有员工参股的门店经营业绩高于没员工参股的门店，说明股权激励对于经营业绩的稳定与增长起着至关重要的作用，那企业中哪些人员适合做股权激励呢？
1、对老板必须进行股权激励
老板的收入分为两个部分，一部分是工资薪金，一部分是分红所得，老板持股往往是企业中最大的。很多人认为，公司已经是老板的了，为什么还需要做股权激励呢？这样的股权激励是做给别人看：谁在老板这个位置上，收入就是谁的。今天因为没有人能超越老板，所以由老板暂时代为持有。对老板进行股权激励一方面激发老板更好地带领公司不断前进，一方面告诉员工，拥有老板能力的人一样可以当老板。
2、对团队负责人必须进行股权激励
餐饮A项目中，有员工参股的门店经营业绩一直名列前茅，说明对项目负责人的股权激励至关重要。
3、对过往有贡献的员工与对未来有潜力的员工进行股权激励
对于过往有贡献的员工，没有他们，就没有企业的今天。企业初创时，他们为企业尽心竭力，无私奉献；但是随着企业的不断壮大，他可能已经不能胜任现在的职务，甚至开始阻碍企业的发展。
有的企业主认为，既然对企业发展毫无帮助，那就直接开除吧。但是这些跟着企业主拼搏了这么多年，为企业做过贡献的员工，因为企业“用不上了”被开除，对于在职的员工来说，起到反面效果。在职员工会想：“这时的老员工就是未来的我”，员工的积极性大打折扣。所以对过往有贡献的人进行股权激励，就是对现在身边的人最大认同，可以让能干的人看到希望。这不仅是企业家的道德问题，更是一种商业智慧。
未来有潜力的员工，他们现在非常优秀，虽然还不是部门负责人，但他们是企业内部可培养的对象。
过往有贡献的员工与对未来有潜力的员工，鉴于对企业发展的意义不同，各自的价值也不同，企业在对这两类员工进行股权激励的时候，要采用不同的方式。
4、对“上下游”进行股权激励
如果企业能与上下游企业紧密捆绑在一起，就能形成一条产业链。你的同行只是这个产业链上的一个点，而你在经营整条产业链，掌握话语权。如食品销售公司可以对供应商进行股权激励，供应商研发产品能力以及产品品质稳定达到食品销售公司的指标，就可以成为食品销售公司的股东。