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摘要: A公司想收购一家B酒店,B酒店账面为亏损,本文主要讲述如何操作才能安全收购B酒店?收购过程中需要注意什么?隐形债务如何规避?付款节点如何把握等等...

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A公司想收购一家酒店(以下简称B),B成立六年,账面实收资本3000万,累计亏损2500元,收购B的操作流程和注意事项如下:

一、操作流程
1、收购的前半年先放出风声或登报声明:B已准备转让,有欠款的要尽快上门催收。
2、收购的前半年就安排人进入B财务部,或直接收买财务部核心人员,有问题及时汇报。
3、收购前请专业的团队进行财产清盘,评估财产价值。
4、核实债务,一一进行函证。
5、避免债权坏账,转让债权给原股东或未来收到款项(债权)后再归还原股东。
6、核实预收款项及对外发行的储值卡金额、B已发生未支付的款项及费用,从收购款中扣除。
7、聘请自己信任的税务师事务所及会计师事务所进行账务审计,确认B收购前账务存在的风险,要求其整改不规范行为,补缴纳或直接从收购款中扣除应交未交的税款及滞纳金。
8、隐形债务的防范,签订由旧股东承担无限责任的协议。
9、收购款项分期支付,建银行共管账户,尽量拉长收购款的支付时间。

二、注意事项
1、如果B资产能转移,尽量注册新的酒店进行经营,避免账务及隐形债务的风险。
2、收购尾款预留比例不能太少,不能短时间支付尾款,避免未来向原股东追偿款项。

编辑人:陈 航 陈桂芳

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