在企业管理中，财务绩效考核指标的合理设置至关重要，它直接关系到财务部门的工作成效以及企业整体战略目标的实现。那财务部门考核指标究竟该由谁来设置以及如何设置。
一、总经理战略导航
总经理作为公司的核心决策者，对公司的现状和未来规划有着全面且深入的了解。他们犹如大海中航行船只的船长，清晰知晓公司所处的发展阶段、面临的市场竞争以及未来的战略目标。基于此，总经理在设置财务绩效考核指标时，会巧妙地将自身的管理需求和目标融入其中。例如，若公司希望明年提高回款效率，在为业务部门设置“应收账款周转天数降低 25%”等考核指标的同时，也要为财务部门匹配“应收账款监测频率提高 50%”等考核指标。
不过，需要明确的是，指标是导航仪，而非阿拉丁神灯。它必须清晰明了且具有可实现性。只有这样，才能引导员工朝着正确的方向努力，确保公司战略目标的顺利达成。
二、业务部门反向考核
反向考核精髓在于“用管理供应商的标准卷自己人”。财务部门可被视为业务部门的“服务伙伴”，类似于第三方服务外包供应商。业务部门在日常运营中，有着多样化的财务需求，如资金的及时调配、成本的合理控制等。他们对财务部门在业务开展过程中的表现有着最直接的感受，清楚哪些方面表现出色，哪些方面还有提升空间。以销售部门为例，在进行促销活动时，需要财务部门快速核算活动成本和预期利润，以便制定合理的销售策略。此时，销售部门可以将财务核算的及时性和准确性纳入对财务部门的考核指标中，促使财务部门更好地为业务赋能。
三、专业机构介入：提供科学方案
尽管总经理在公司业务和管理方面经验丰富，但在财务和税务领域，可能并非专业人士。而专业的财务管理服务机构则拥有专业的财务知识和丰富的实践经验，是财务领域的“专家顾问”。这些专业机构能够根据公司的实际情况，结合行业的标准和规范，制定出科学合理、切实可行的财务绩效考核指标。具体包括考核体系搭建、业财融合校准以及动态调优机制等方面，帮助企业打破专业盲区，提升财务管理水平。
财务绩效考核指标的设置可以由总经理、业务部门或专业的财务管理服务机构来完成，每种方式都有其独特的优势。企业应根据自身的实际情况，灵活选择合适的设置方式，以确保财务绩效考核指标能够准确反映财务部门的工作绩效，推动企业实现战略目标。
编辑：陈航 林芳 张青云
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