摘要：企业的扩张离不开人才的培养，如何招到并留住人才一直困扰着老板们，有的企业即使招到好的人才，也留不住人才，归根结底还是企业未设置好有效的激励机制，今天为大家分享人才孵化最有效的机制——师徒制。
企业的扩张离不开人才的培养，许多企业很困惑为什么招不到好的人才？或者招到好的人才，却留不住人才？这些归根结底还是企业未设置好有效的激励机制。今天为大家分享人才孵化最有效的机制——师徒制。众所周知，师徒制在“海底捞”实施最成功，我们可以学习其成功之道，但不可照本宣科，那么除了餐饮企业还有哪些企业适合做师徒制呢？
今天我们来谈谈化妆品连锁门店的师徒制。
A公司为化妆品销售公司，全国有100多家门店，2022年想进行门店扩张，门店的扩张需要有储备店长的支撑，A公司引进了人才培养机制——师徒制。
师徒制设计思路：
编辑人：陈 航 陈桂芳 吴映苹
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